بررسي پيشرفت هاي اخير در مديريت استراتژيك
چكيده: اين مقاله خلاصه اي از پيشرفت هاي اخير در زمينه مديريت استراتژيك است . مخصوصاً اين مقاله پيرامون اين موضوع بحث مي كند كه تغييرات اخير سياسي ، اقتصادي و اجتماعي نسبتاً تاثير كمي در عملكرد سازماني داشته است اما تفاوت هاي بزرگي در برنامه ريزي و جنبه هاي استراتژيك مديريت ايجاد كرده است. آناليز و تركيب پيشرفت هاي اخير در مديريت استراتژيك در اين مقاله بيانگر آن است كه مديريت استراتژيك در حال ورود به يك عصر جديد است كه در آن (1) ميل به شرط بندي مهم تر از قبل شده است ؛ (2) نگراني بيشتري براي مسئوليت اجتماعي نسبت به قبل ايجاد شده است . با توجه به اين آناليز ها ، اين خصوصيات دوره ي جديد عميق هستند و تمايلات فراگيرنده اي هستند كه بيشتر از پاسخگويي به حوادث اخير است .
نوين بلاگي هاي عزيز ميتوانيد مقاله در هر عمليات ترميم ترك ها را مطالعه نماييد.
مقدمه :براي بسياري از سازمان ها ، گذر از قرن 20 به قرن 21 ، اهميت كمي در تغييرات عمليات آنها داشت . در حالي كه هزاره جديد شرايط جديدي را براي آنها فراهم كرده است كه ناگزير نياز به برنامه ريزي جديد و پروسه هاي ديگر مديريتي است . Dess و Lumpkin (2001) به خوبي پديدار شدن فرايندهايي در استراتژي سازي را بحث كرده بودند.پيشرفت هاي مديريتي كلان (كه به عنوان دوره ي تجديد ساختار يا نومهندسي شناخته مي شود) در حدود سال 1990 مطرح شد و به سرعت تحت الشعاع سقوط اقتصادي dotcom و بعد از آن حادثه ي 11 سپتامبر در نيويورك و به دنبال آن جنگ عراق قرار گرفت.حوادث ذكر شده نتيجه فقدان اعتقاد به چيزي است كه اقتصاد نوين خوانده مي شود وعدم اعتقاد به نهادها و توافق نامه هاي اقتصادي است كه براي نيم قرن روابط بين المللي را تحت تسلط در آورده بود. در نتيجه اتفاقي كه براي تجارت جهان افتاده است قابل توجه است.Hoskisson بسيار بيان كرده بود كه تجديد ساختار در بسياري از اقتصاد هاي نوظهور و نيز در حال حاضر در حال اتفاق افتادن است.
تمام اين اتفاقات ، چه داخلي و يا بين المللي دلالت به اين قضيه دارد كه برنامه ريزي براي آينده سخت و سخت تر مي شود.مديران استراتژي نياز دارند تا در حيطه عملكردشان ، سيستم برنامه ريزي سنتي خود را دوباره ارزيابي كنند. نياز براي ابزارهاي جديد براي بررسي سيستم هاي عملياتي مختلف در محيط هاي خارج سازمان رو به رشد است و با اهميت تر مي شود.هدف اين مقاله مروري بر پيشرفت هايي در زمينه پروسه برنامه ريزي استراتژيك و فهم تأثيرش براي دانش پژوهان و مسئولان استراتژي است. ابتدا مروري بر بعضي از پيشرفت ها و روند هاي اين عصر صورت مي گيرد. سپس كاربرد و تأثيرش در برنامه ريزي استراتژيك آناليز خواهد شد. اميد است كه اين تأثيرات براي مديران استراتژيك در ايجاد ايده هاي جديد براي تغيير شكل طرز تفكر و استراتژي ها به منظور فائق آمدن بر نا اطميناني ها و تغييرات سريع عصرمان مفيد واقع شود.
حركت از اينجا به كجاAlan Greenspan رئيس قبلي بانك ذخيره فدرال آمريكا ، عبارت " فراواني نامعقول " را در توصيف اقتصاد عصر جديد عصر dotcom در سال 1990 بيان كرد . در دل اقتصاد جديد يك جابجايي نهفته است كه عبارت است از جابجايي از اقتصاد صنعتي به اقتصاد ديجيتال ، جايي كه سرمايه فكري جايگزين دارايي هاي آجر و ملات شد كه چالش جديدي براي برنامه ريزي استراتژيك ايجاد كرد.اين اقتصاد ديجيتال نوظهور و تازه توسط تكنولوژي هاي ديجيتال و رسانه هاي ارتباطي هدايت شد كه نيازمندي هاي موفقيت را داشت. اين اقتصاد جديد تحت عنوان انقلاب صنعتي سوم توصيف شده است. (Grant 2005 )شركت هاي مختلف شروع به جمع آوري دارايي هاي جديد دانش يا سرمايه ي فكري كردند. استراتژي سنتي كاهش هزينه و يا صرفه جويي هاي توليد انبوه ، ديگر انتخاب اول مديران نبود . روش هاي آنلاين (بنگاه-مصرف كننده يا بنگاه-بنگاه) استراتژي هاي سنتي بازار يابي و توزيع را به چالش كشيد.
بررسي پيشرفت هاي اخير در مديريت استراتژيك
چكيده: اين مقاله خلاصه اي از پيشرفت هاي اخير در زمينه مديريت استراتژيك است . مخصوصاً اين مقاله پيرامون اين موضوع بحث مي كند كه تغييرات اخير سياسي ، اقتصادي و اجتماعي نسبتاً تاثير كمي در عملكرد سازماني داشته است اما تفاوت هاي بزرگي در برنامه ريزي و جنبه هاي استراتژيك مديريت ايجاد كرده است. آناليز و تركيب پيشرفت هاي اخير در مديريت استراتژيك در اين مقاله بيانگر آن است كه مديريت استراتژيك در حال ورود به يك عصر جديد است كه در آن (1) ميل به شرط بندي مهم تر از قبل شده است ؛ (2) نگراني بيشتري براي مسئوليت اجتماعي نسبت به قبل ايجاد شده است . با توجه به اين آناليز ها ، اين خصوصيات دوره ي جديد عميق هستند و تمايلات فراگيرنده اي هستند كه بيشتر از پاسخگويي به حوادث اخير است .
نوين بلاگي هاي عزيز ميتوانيد مقاله در هر عمليات ترميم ترك ها را مطالعه نماييد.
مقدمه :براي بسياري از سازمان ها ، گذر از قرن 20 به قرن 21 ، اهميت كمي در تغييرات عمليات آنها داشت . در حالي كه هزاره جديد شرايط جديدي را براي آنها فراهم كرده است كه ناگزير نياز به برنامه ريزي جديد و پروسه هاي ديگر مديريتي است . Dess و Lumpkin (2001) به خوبي پديدار شدن فرايندهايي در استراتژي سازي را بحث كرده بودند.پيشرفت هاي مديريتي كلان (كه به عنوان دوره ي تجديد ساختار يا نومهندسي شناخته مي شود) در حدود سال 1990 مطرح شد و به سرعت تحت الشعاع سقوط اقتصادي dotcom و بعد از آن حادثه ي 11 سپتامبر در نيويورك و به دنبال آن جنگ عراق قرار گرفت.حوادث ذكر شده نتيجه فقدان اعتقاد به چيزي است كه اقتصاد نوين خوانده مي شود وعدم اعتقاد به نهادها و توافق نامه هاي اقتصادي است كه براي نيم قرن روابط بين المللي را تحت تسلط در آورده بود. در نتيجه اتفاقي كه براي تجارت جهان افتاده است قابل توجه است.Hoskisson بسيار بيان كرده بود كه تجديد ساختار در بسياري از اقتصاد هاي نوظهور و نيز در حال حاضر در حال اتفاق افتادن است.
تمام اين اتفاقات ، چه داخلي و يا بين المللي دلالت به اين قضيه دارد كه برنامه ريزي براي آينده سخت و سخت تر مي شود.مديران استراتژي نياز دارند تا در حيطه عملكردشان ، سيستم برنامه ريزي سنتي خود را دوباره ارزيابي كنند. نياز براي ابزارهاي جديد براي بررسي سيستم هاي عملياتي مختلف در محيط هاي خارج سازمان رو به رشد است و با اهميت تر مي شود.هدف اين مقاله مروري بر پيشرفت هايي در زمينه پروسه برنامه ريزي استراتژيك و فهم تأثيرش براي دانش پژوهان و مسئولان استراتژي است. ابتدا مروري بر بعضي از پيشرفت ها و روند هاي اين عصر صورت مي گيرد. سپس كاربرد و تأثيرش در برنامه ريزي استراتژيك آناليز خواهد شد. اميد است كه اين تأثيرات براي مديران استراتژيك در ايجاد ايده هاي جديد براي تغيير شكل طرز تفكر و استراتژي ها به منظور فائق آمدن بر نا اطميناني ها و تغييرات سريع عصرمان مفيد واقع شود.
حركت از اينجا به كجاAlan Greenspan رئيس قبلي بانك ذخيره فدرال آمريكا ، عبارت " فراواني نامعقول " را در توصيف اقتصاد عصر جديد عصر dotcom در سال 1990 بيان كرد . در دل اقتصاد جديد يك جابجايي نهفته است كه عبارت است از جابجايي از اقتصاد صنعتي به اقتصاد ديجيتال ، جايي كه سرمايه فكري جايگزين دارايي هاي آجر و ملات شد كه چالش جديدي براي برنامه ريزي استراتژيك ايجاد كرد.اين اقتصاد ديجيتال نوظهور و تازه توسط تكنولوژي هاي ديجيتال و رسانه هاي ارتباطي هدايت شد كه نيازمندي هاي موفقيت را داشت. اين اقتصاد جديد تحت عنوان انقلاب صنعتي سوم توصيف شده است. (Grant 2005 )شركت هاي مختلف شروع به جمع آوري دارايي هاي جديد دانش يا سرمايه ي فكري كردند. استراتژي سنتي كاهش هزينه و يا صرفه جويي هاي توليد انبوه ، ديگر انتخاب اول مديران نبود . روش هاي آنلاين (بنگاه-مصرف كننده يا بنگاه-بنگاه) استراتژي هاي سنتي بازار يابي و توزيع را به چالش كشيد.
پمپ وکیوم واکسن دوار دستگاه خشک کن یخ
استفاده صحیح از پمپ وکیوم خلاء پره ای چرخشی